现任中国三星总裁的朴根熙，毕业于韩国清州大学商学系，1978年进入三星显像管生产部门（SDI）工作。

1994年， 朴根熙带着巨大的使命住进了中国大饭店。在酒店的每一个晚上，他都辗转反侧。脑海里不断浮现着几个月前的一场大火：在得知有不良品手机流到外部的消息后，三星前任董事长李健熙决定立刻召回，并用熊熊大火对十五万部有质量问题的崭新手机实施了“火刑”，包括朴根熙在内的在场全体三星员工都在流泪，这些手机可价值5000万美元啊……屈辱的大火燃烧了他们的过去，三星人明白质量就是企业的生命，从此，品质第一的理念在三星人心中深深地扎了根，也为在海外市场的开拓扎下了深厚的根基。

朴根熙就是这样一位被李健熙寄予厚望开辟海外市场的三星人。

1987年1月，朴被李健熙亲自调入集团总部，在运营Team、财务Team积累了7年的工作经验后，要为三星打一场“生与死”的翻身仗做准备的。

朴根熙当时正以三星总部谈判代表的身份，同有关部门商谈三星SDI在深圳的合资工厂项目。朴根本没想到项目开展竟会如此艰难，光谈判就花了一年多。

1995年1月，新的任命下来了，朴根熙担任三星SDI经营企划室长，经营支援Team长（理事）。朴想了一个好办法，他主动邀请中方责任人参观三星韩国工厂。朴指着车间里面的设备说：“现在大家看到的，是目前世界上最先进的显像管生产设备。我保证，同样的设备会出现在深圳的工厂！”1995年年底双方达成协议，三星终于以大集团军作战的方式进入中国。

透过房间的茶色玻璃窗向下望去，中国大饭店外面的长安街上是熙熙攘攘的人流，每天上下班时候，骑着自行车的人们挤满在马路两边的车道上。这种杂乱无序的场景，在1994年的朴根熙眼里，看到的却是巨大的机会。

“当这些自行车都被汽车所取代的时候，中国国民的消费力和经济规模将是何等的惊人！”他说。

向死而生

今年Q2财报显示，三星电子净利润增长5.2%，远超分析师预期。摩根士丹利分析，三星电子盈利能力下半年和2010年收益将不断提高，预计三星电子股价仍将进一步上涨。

朴根熙表示：“三星集团年营业额中，中国约占20%—25%，三星财务报表好看，很大部分是由中国区的良好表现带来的。”

去年爆发的金融危机，将全球卷入了一场“绞肉机大战”，韩国很多公司也遭受重创，去年韩国股市蒸发掉438万亿韩元市值。而三星集团去年表现稍有吃紧，但在哀鸿遍野的全球大企业中也算得上是庆幸。三星在金融危机中表现尚佳，这与十年前金融危机获得深刻教训从而始终未雨绸缪不无关系。

1993年，三星集团在洛杉矶世界广场饭店举行会议，三星电子美国公司一位高管拿过麦克风开始汇报：1992年三星电子出口业绩不佳的原因，并不能全部归咎于三星美洲电子，其他分公司也应承担一定责任……

话音未落，李健熙当场提出尖锐批评：“我最不喜欢推卸责任的人……美国是世界上最大的市场，美国市场的成败决定我们的生存，看看现在，我们的产品在美国蒙上了灰尘，这样做，三星还能生存吗……”

彼时的三星，有五万名员工生产，就要相应有6000人从事维修。痛定思痛，三星随后发布著名的法兰克福宣言，树立了三星“世界第一”的理念。

很多人以为1998年三星深陷困境，是东南亚金融风暴引发的。但朴根熙却提出了新的看法。1995年，三星获得了历史上最好的业绩，收购AST电脑公司后经营散漫，全体员工都沉浸在一片安于现状不思进取的情绪之中。随后亚洲金融危机波及韩国，三星业务也全面告急：最糟糕的时候，三星的长期负债甚至高达180亿美元，近乎公司净资产3倍。