日前（7月21日）周帆应邀出席上饶市“2010《聚焦城东》高端论坛”时，他针对片区开发谈了五点建议：

1、奠定战略优势

对于片区开发来说，战略地位的确立是重中之重，找不到战略地位，就会真正成为“片面之区”。所谓战略优势有二：一是比较优势，就是与同类项目相比，适度领先。这种优势，很容易被超越。二是不可替代优势，就是将片区放在所在经济（城市）圈中，找到其区位优势，形成其独一无二的不可替代的核心优势，这可以打造成当地区域经济的引擎。

2、定位

就是做什么？定位的最高境界是与众不同，不能与市场上现有的项目雷同。不能像中国的成都与杭州这两个城市一样，都定位为“休闲之都”。片区定位不能出现“多中心”现象，“多中心”是片区开发、城市经营常犯的毛病，动不动就批发出许多中心出来，比如既是商贸中心、居住中心，又是旅游中心、休闲中心等等。中心越多，等于没有中心。周帆举日内瓦为例，日内瓦的钟表业、金融业都很发达，如果按中国人的常规思维，就会批发出“钟表之都”“金融之都”等多个“之都”出来，可日内瓦却没有这样做，而仅定位为“国际会议中心”。定位只需要突出一点就够了，切忌多。有些人总担心突出一点，会忽略其他优势，周帆举例说，永和豆浆，突出的是豆浆，但没有必要再画蛇添足地告诉人们“我这里还有饭吃”。

片区和城市定位还存在一个“中国式特色定位”，那就是往往“一任一定位”，随意性更改定位，换了一任领导或者哪天领导有了个新想法，就否认以前的定位，重新再弄个定位。像珠江新城，以前定位为CBD，后来又改为金融CBD，这种中国式特色定位，只会将片区、城市带入岔道。

3、形象配套先行

片区开发重要的是做好规划，重点是完善基础配套。中国许多片区开发不成功，很大程度上就是规划停留在纸上、墙上，配套没有先行、形象没有先行。比如广州的珠江新城，基础配套一直没有落到实处，以至住进去的人，生活极不方便。片区开发不能等演员都上场了，道具却找不到。这样的话，谁先上场，谁先死。片区开发必须先做好规划，落实配套，把形象先做出来。

4、如何推进

片区开发一般操作模式是“政府决策——专家支招——企业推进”，片区的开发商是地方政府，片区能不能做好，关键看地方政府如何去推进。

5、做好营销

最后是要把营销工作做好，一个片区规划成型了，我们必须率先把片区营销出去，营销给当地市民，营销给所在城市经济圈甚至全国。地方政府往往疏于营销，没有做好营销这个环节，片区的影响力就无法提高。