2013年春节前，朋友陪昊昇三农西北公司的负责人到海南度假，并与我交流目前中国房地产所面临的各种问题，以及今后房地产开发企业如何应对国家新的政策才有可能在困境中生存的问题。由于本人在地产业行业从业20多年，现在转入关注旅游地产、养生地产等领域，朋友希望我春节后到西北看看他们开发的项目。

昊昇三农以建设农机大流通为理念，打造农机流通领域的产业地产开发企业，目前已经在陕西、宁夏、江苏和四川有项目开发，**、甘肃、青海等地进入项目开发的前期调研和洽谈阶段。

面对国家对房地产行业的严控局面，许多开发企业都在某变，但是我们应该这么变才能适应中国房地产目前的大环境呢？这些都需要每个从业人士认真思考的。

中国的房地产走过了30年的时间，从小打小闹到大规模开发，从片区开发到城市综合体和产业地产开发的转变，但是城市综合体和产业地产对许多从业人员来说还是比较陌生的，有的是挂羊头卖狗肉，行产业地产之名，做一般房地产开发的事。

什么是城市综合体？什么是产业地产？应该如何入手，这些都不是拍脑袋就行的。

这次到西北看了昊昇三农 开发的农机产业的产业地产项目，感觉他们开局不错，但是产业地产最大的问题是招商和建成后的运营，希望他们可以为产业地产的开发提供新的成功案例。

世界在变，环境在变，我们每个人和企业也要思变，但是如何变才能实现自己或企业的腾飞和重生是不得不认真思索才能决定的，否则匆忙的变可能会给企业带来灾难性的后果。