由于此前的Live搜索品牌完全被谷歌压制，微软为了显示自我超越和超越谷歌的决心，直接将这个品牌报废，以Bing（必应）重新开始。

正如微软MSN副总裁刘振宇所说，不用新品牌不足以凸现搜索在微软内部的重要性，使用独立品牌就是要把搜索业务从其他互联网业务中“拔”出来。

“拔“的第一个代价就是，微软要用1亿美元进行为期4个月的全球广告宣传。

不过，微软否认这是因为洽购雅虎不成而采取的举措，而是经过自己长时间准备的，是经过了对用户行为和过去十年的数据分析的基础上研发出来的。

即使实力强大，但是面对差距过大的现实，微软需要拿出更大的努力。comScore公布的数据显示，谷歌4月份占美国在线搜索市场份额将近65%。雅虎排名第二，市场份额是20.4%。微软排在第三位，市场份额仅有8.2%。

从中国看，百度、谷歌垄断持续加剧，两家的搜索引擎营收份额之和达95.3%。微软也清楚地认识到这样的现实，他们的策略一是指出现的搜索引擎还不能让很多用户满意，存在巨大的改进空间，二是吆喝微软针对对手软肋做的创新。

微软宣称发现很多的用户对于搜索的结果并不是很满意，比例高达35%。很多的用户花了将近50%的搜索时间在不停地点击，找不到需要的东西。还有66%的用户觉得作搜索是要作决策，比如某个数码产品，寻找出行或者旅游的目的地，而无法很好得到满足。

但经过1天的“亮相”，必应的搜索创新，在差距巨大的市场份额数字面前，仍显得苍白无力。

在界面上，微软一改谷歌简洁的搜索框，为了突显“个性化”把背景图设为“圣托里尼”——最受欢迎的希腊岛屿——是以牺牲网页打开速度为代价的。

微软也设置了网页、图片、视频、资讯、地图等搜索选项，这与其他通用搜索引擎一致。必应搜索的主要“创新”还包括：在搜索图片时，将鼠标悬停图片上就能看到关于该图片的更多信息；搜索视频的时候，将鼠标放到视频上即可直接预览播放。