2007年5月到2008年7月谷歌日本与雅虎日本的页面浏览量对比(单位：百万)

谷歌日本首页

中国站长站讯：美国科技博客Techcrunch周日发表分析文章称，为了追赶雅虎，谷歌在日本市场采取了独特的市场策略，即避开雅虎的锋芒，转而主攻手机上网市场，不过，这一策略的实施效果及其对全球市场的影响仍有待观察。

谷歌是全球搜索引擎市场的领跑者，但在日本，它还需要追赶对手。根据尼尔森的数字，2007年，在日本搜索引擎和门户网站3500亿的页面访问量中，雅虎日本独占76%，谷歌只有5.4%。comScore今年7月发布的报告更显示，雅虎日本的每月页面访问量是谷歌的10倍(雅虎日本为219亿次，谷歌22亿次)，每月独立用户访问量则接近谷歌的两倍(雅虎日本为4600万，谷歌为2600万)。

日本网络市场如此之大，让竞争者根本无法忽视。该国74%的互联网渗透率据称全球最高，美国的数字也只有70%。全球网络广告市场总规模估计为450亿美元，日本就占了57亿美元。此外，该国9400万网民人数几乎是德国和英国网民人数的总和。

谷歌要怎样挑战雅虎在日本的霸主地位呢?

本地化

在西方，门户网站早已风光不再，但在日本，Alexa访问量排名前25家网站中有7家门户网站。这一现象促使谷歌为当地市场改变了其一贯的简洁设计，日文版谷歌首页现已加上谷歌其他产品和服务的链接，搜索框也提供了关键词提示功能，这一策略此前已在中文版谷歌中使用。

谷歌还采取了另外一些专门针对日本市场的举措，例如允许日本最大社交网站Mixi的用户在其博客中使用谷歌地图，与日本最受欢迎的社会化书签服务提供商Hatena合作，以及推出了一个致力于防止全球变暖的“One Green Project”网站。

但这些都只是表面功夫。实际上，日文版谷歌的本地化仍停留在较低水平，例如，它并未转变成像雅虎一样的门户网站。不过，谷歌已制订了占领日本市场的两阶段计划：避开雅虎、瞄准手机上网市场，并最终在固定接入市场上取胜。

植入手机

日本手机运营商可以为其上网用户设定默认搜索引擎，因此，在手机启动菜单中占据最佳位置对于赢取大众市场十分关键。

在2006年与日本第二大运营商KDDI始合作之后，今年1月谷歌又和日本最大的电信公司NTT Docomo签订了合作协议。这两家运营商都是第一批加入谷歌主导的“开放手机联盟”的成员，但至今仍对Android的开发进展三缄其口。

谷歌的手机策略主要取决于，Docomo和KDDI的7400万手机上网用户是否会接受谷歌介入他们的手机网络生活。相比之下，雅虎的合作伙伴是日本第三大移动运营商软银，它拥有1500万手机上网用户。

现在，Docomo和KDDI已将谷歌搜索加入其手机的默认启动菜单，其中结合了手机版和PC版网站的内容，甚至还包括文本广告。用户可以轻松访问谷歌日历、YouTube和其他谷歌服务。一些Docomo手机还预装了手机版谷歌地图。由此，谷歌获得了日本这个全球最先进的手机上网市场的大量行为数据，难怪谷歌说，其日本的合作伙伴在商业和流量方面都有“巨大的影响力”。

首发新产品

此外，谷歌还将日本作为测试新手机应用和服务的试验田，在此之后，这些新产品将在全球推出。

新产品并不仅限于搜索引擎和广告，KDDI就推出了一款改名为“au one mail”的日文手机版Gmail产品。这种服务免费且能通过PC访问，谷歌借此开始与在日本占统治地位的雅虎邮箱竞争。日本成了世界上首个可以在手机版Gmail中使用动画字体的国家，网民也可以通过手机版谷歌在地震后快速获取信息。

谷歌在日本的总体策略不仅是避免与雅虎展开获胜无望的长期正面交锋，而且还着眼于加强谷歌品牌在日本网民和手机行业中的整体形象。此外，谷歌对如何针对日本及国际市场改进及调整其搜索技术也有着深刻见解。

谷歌日本无线业务负责人约翰·拉格林(John Lagerling)举例说，与一般认知不同，手机版谷歌在日本的流量高峰并不出现在早晨，因为此时日本人都在前往公司和学校的路上，高峰反而在下午6点到凌晨1点的时段出现。拉格林预计，随着全球的手机上网费用变得低廉，手机浏览器也获得普及，类似的使用习惯也将在日本以外的地区出现。

谷歌的多层次策略其实很有战略意义，日本人对已确立的流行品牌忠诚度很高，雅虎就是一个明证。但谷歌也还有许多事情有待证明，包括它与合作伙伴的互益合作是否可以持续;上述迂回战略是否可以成功取代雅虎;Android未来将扮演什么角色;谷歌的日本经验在多大程度上可以应用于全球手机互联网?