中国站长站讯：北京时间8月26日消息，据国外媒体报道，谷歌2006年以16.5亿美元的“天价”收购了YouTube，但YouTube迄今为止的财务业绩显然没有达到谷歌当初的预期。YouTube的问题不在于流量——它每个月的访问者达到了近6000万，而在于没有找到一条使营收与流量同步增长的途径。

YouTube营收增长低于预期的原因在哪里?一个关键的原因是，谷歌的核心业务模式——根据搜索关键字显示广告，不适合YouTube。

当谷歌收购YouTube时，一些分析人士预计谷歌会将其核心业务模式移植到YouTube上，使YouTube的流量转变为滚滚财源。不幸的是，事情没有这么简单。描述视频内容的关键字无法提供足够的信息，不能确保视频内容与广告客户的目标受众或广告内容相匹配。谷歌只在3%的YouTub视频内容上投放了广告，而剩余的97%的视频内容则没有带来任何收益。

谷歌还面临着一个困局。得到市场检验的视频广告模式是前置式贴片广告或后置式贴片广告。过多的前置式贴片式广告会激起YouTube用户的不满。YouTube陷入了这样一种尴尬中：有大量的受众，却没有一种确定的业务模式。

谷歌在1990年代末曾面临类似的挑战，当时市场上有近20家搜索引擎厂商。尽管优异的技术对谷歌成功有很大帮助，但真正使它脱颖而出的则是其革命性的业务模式：让广告客户通过竞拍方式获得投放与特定搜索关键字相关联的文字广告的权利。尽管最先竞拍搜索关键字的搜索厂商是Overture，但谷歌却采用了端到端模式，使得任何规模的企业都可以方便、高效地在互联网上投放广告。

谷歌在网络视频领域没有表现出如此力度的创新。相反，它试图在网络视频领域沿用电视或传统互联网广告的模式，这种“新瓶装老酒”的方法很少会产生突破性的结果。谷歌需要一种创新性的业务模式才能够挖掘网络视频蕴藏的广告潜力。

一家名为VideoEgg的创业公司已经提出了一系列网络广告模式。VideoEgg的一种广告模式在广告底部放置widget，使用户能够看到广告的不同版本或获取更多信息。只有用户以某种方式“与广告互动”，VideoEgg才会向广告客户收费。

VideoEgg的模式可能无法破解谷歌的困局，叠加广告和前置广告也无法破解谷歌的困局。如果谷歌试图在网络视频领域沿用过去的模式，就会为竞争对手创造机会，就像当年雅虎和Overture为它创造了机会一样。